Supply-Chain und Logistik

Von der Begleitung beim Start-Up ihres Unternehmens, der Umsetzung des Wachstums, der Optimierung der Kosten bis hin zur temporären Übernahme der operativen Verantwortung (Interimsmanagement) stehen wir Ihnen in allen Bereichen der Supply-Chain und Logistik als kompetenter und praxisorientierter Partner zur Seite.

Wir entwickeln für Sie aktuelle Logistik-Konzepte für „Same Day Delivery“- oder „City Logistik“-Lieferungen, die Anlagenplanung von modernster Fördertechnik und der Einsatz von mobiler Robotik in Form von fahrerlosen Transportsystemen oder von Smart Glases (Datenbrillen).

  • Strategien (Lager, Nachschub, Kommissionierung, Auslieferung)
  • Industrieplanung (Lager- & Materialfluss-Technik)
  • Betriebliche Funktionsbereiche
  • Waren-, Werte- und Informationsfluss
  • Auswahl und Implementierung von Materialwirtschaftssoftware
  • Bestandsmanagement
  • Kennzahlen und Benchmark
  • Umsetzung von Handelslösungen in Osteuropa
  • Handels und Logistik Know-how

So kann sich Ihr Unternehmen auf einen Partner verlassen, der auf praktische Erfahrung in allen Bereichen der logistischen Kette im Handel zurückgreifen kann und der Sie von der Konzeption bis zur Umsetzung verantwortungsvoll und pragmatisch unterstützt.

Weitere Informationen:

Supply-Chain Engeneering

Retouren-Management

Intralogistik

Lagerbestandsmanagement

Logistik-Strategien

Wir beraten Sie in allen Fragen logistischer Strategien wie z.B.

  • Definition des Lieferservices
  • Integration von Dienstleistern / Lieferanten in die logistische Abwicklung
  • Standortpolitik und künftige Entwicklungen
  • Allianzen / Partnerschaften
  • Make-Or-Buy Entscheidungen
  • Optimale Grundstücksnutzung
  • eingesetzte EDV-Systeme

und zeigen Ihnen die Auswirkungen strategischer Entscheidungen auf Ihr Unternehmen und Ihre Kunden auf.

Supply-Chain Management

Wir optimieren Ihren Warenfluss nach Zeit-, Wert- oder anderen Kriterien und stellen sicher, dass die dazu gehörenden Informationen zeit- und bedarfsgerecht jederzeit über das gewünschte Medium zur Verfügung gestellt werden können.

Weiterhin verschaffen wir Ihnen auch den betriebswirtschaftlichen und buchhalterischen Überblick über die logistischen Prozesse in Ihrem Unternehmen. Fragen nach Bestandshöhe, Auftragsstati und -werten, Auslastung der Ressourcen, Dauer und Qualität der Belieferung können jederzeit beantwortet werden.

Die ablauforganisatorisch und datentechnisch richtige Einbindung von Lieferanten und Dienstleistern zu den richtigen Konditionen stellen wir in diesem Zusammenhang ebenso sicher.

So erhalten Sie eine Lösung, die auf den konkreten Bedarf Ihres Unternehmens zugeschnitten ist. Durch die Ganzheitlichkeit der Lösung aus einer Hand wird dabei die zukünftige Entwicklung Ihres Unternehmens bereits in der Auslegung der Lösung berücksichtigt. Und dies bedeutet für Sie einen nachhaltigen Investitionsschutz.
 

Supply-Chain Engineering

Lager- und Materialflusstechnik (Industrieplanung)

Wir konzipieren und realisieren die erforderliche logistische Infrastruktur nach den Kapazitäts- und Leistungsanforderungen Ihres Hauses. Unser Know-how erstreckt sich hierbei auf alle gängigen Lager- und Transportsysteme wie z.B.:

  • Konventionelle und automatische Paletten- und Kleinteilelager
  • Behälter-, Tablar-, Satelliten- oder Silolager
  • Fahrerlose Transportsysteme
  • Kippschalensorter sowie Paletten- und Behälterförderanlagen
  • Karussell- und Verschieberegalanlagen
  • Teleskopförderer und Kommissioniereinrichtungen

Auch Schnittstellen zu externen Verkehrsträgern (Verladebrücken, Torsysteme, (De-) Palettiersysteme sowie automatische Be- und Entladeeinrichtungen) projektieren wir gerne für Sie.

Betriebliche Funktionen im Warenfluss

Die Gestaltung, Dimensionierung und technische Ausstattung der logistischen Funktionsbereiche im Betrieb - vom Wareneingang über die verschiedenen Lagerbereiche bis hin zu Kommissionierung, Verpackung und Versand - sind Gegenstand unseres Beratungsumfanges.

Hierbei werden sämtliche Anforderungen Ihres Unternehmens berücksichtigt wie z.B.: Lieferservice; Wareneingangskontrollen; betriebliche Arbeitszeitmodelle; Gebäude- oder Grundstücksrestriktionen; in- und externe Verkehrsträger; eingesetzte Versand-Kartonagen oder -Behältersysteme; Sendungsstruktur; Sortiments- und Kundenstruktur; Retourenaufkommen; Saisoneinflüsse, gesetzliche Vorgaben usw.

In diesen Bereich fallen ebenso alle Optimierungsfragen von Artikelplatzierung, Lagernutzung und Entnahmestrategien.

Optimierung der Lagerbestände

Unter Berücksichtigung der individuellen Vorgaben Ihres Unternehmens optimieren wir Ihre Lagerbestände und Vorräte. Dabei zeigen wir Ihnen beispielsweise auf:

  • wie Sie Ihre Dispositionsergebnisse verbessern können
  • wie physische und EDV-Warenbestände ohne Differenzen geführt werden können
  • welche Inventurverfahren die körperliche Bestandsaufnahme minimieren können
  • wie eine erfolgreiche Bestelleingangs-Planung in Ihrem Haus implementiert  werden kann
  • wie Sie Nachlieferungen minimieren können ohne mit zu hohen Lagerbeständen arbeiten zu müssen

Lagerbestandsmanagement

Auswahl und Einführung von Materialwirtschaftssoftware

Die Bernhard Unternehmensberatung unterstützt Sie bei der Auswahl der für Sie passenden Standard- oder Individual-Software oder hilft Ihnen bei der Erweiterung und Anpassung der Funktionalität Ihres vorhandenen Programmpakets an geänderte Umfeldbedingungen.

Wir begleiten die Einführung der neuen oder angepassten Programme sowohl inhaltlich als auch im Sinne des Projektmanagements durch:

  • Vorgaben- und Pflichtenhefterstellung
  • Testszenarien und -Durchführung
  • Mitwirkung bei der Abnahme
  • Mitarbeitereinweisung
  • Parametrisierung

Weiterhin gehört die Gestaltung von Verträgen (Kauf, Wartung, Weiterentwicklung) mit EDV-Dienstleistern zu unserem Beratungsumfang.

Aufbau von Kennzahlensystemen

Kennzahlen sind die unersetzliche Basis für jede Controlling-Aktivität. Ob die Erstellung eines KPI-Systems (Key Performance Indicators), die strategische Ausrichtung des Unternehmens an den Prinzipien der Balanced Scorecard in Ihrem Unternehmen ansteht, oder lediglich Vergleichsrechnungen, Erfolgskontrollen und operative Steuerung Ihrer Logistik optimiert werden sollen: Je zutreffender und aussagefähiger die Kennzahlen, desto zutreffender die Entscheidungen, die auf deren Basis getroffen werden können.

Zusätzlich ermöglichen die richtigen Kennzahlen die Simulation zukünftiger Entwicklungen oder alternativer Strategien.

Eine erfolgreiche, kundenorientierte logistische Abwicklung - sowohl aus betriebswirtschaftlicher Sicht als auch aus Sicht des Lieferservices und der Lieferbereitschaft hängt ebenfalls von den richtigen Kennzahlen zur Steuerung und Optimierung der operativen Abwicklung in Ihrem Hause ab.

Wir erarbeiten gemeinsam mit Ihnen die Konzeption eines logistischen Kennzahlensystems für Ihr Haus und begleiten Sie bei der Einführung und Umsetzung.